節(jié)能的現(xiàn)狀
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布的公報(bào)顯示，去年我國(guó)單位GDP 能耗出現(xiàn)了自2003年以來(lái)的首次下降，但未能實(shí)現(xiàn)年初４％的預(yù)定目標(biāo)。沒(méi)有完成指標(biāo)。
黃鳴表示：按照今年的話(huà)，如果不是像我說(shuō)的這些權(quán)威發(fā)布的，促進(jìn)全民教育，尤其是如果方法上來(lái)講，如果從企業(yè)老板、建委主任、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大型的工建決策者、大型工業(yè)企業(yè)，包括媒體的負(fù)責(zé)人，大大小小的負(fù)責(zé)人，跟社會(huì)或決策或者宣傳或者話(huà)語(yǔ)有關(guān)的精英者，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)力的推、填鴨式的灌，對(duì)這些人我相信灌什么，無(wú)論是什么方式只要他能明白就會(huì)主動(dòng)去做了，畢竟能上升到這個(gè)層面。
反過(guò)來(lái)如果這些人都明白了，都能夠講了、能夠去推動(dòng)了、能夠去要求了、能夠去探討了，這時(shí)候他所涉及的比如小工廠(chǎng)幾百人、大工廠(chǎng)幾萬(wàn)人。別說(shuō)幾萬(wàn)人了，牽扯到幾百人，幾百人工廠(chǎng)的設(shè)備、房屋、用品、辦公。然后帶動(dòng)各自家庭節(jié)能，走的時(shí)候關(guān)燈，關(guān)暖氣，關(guān)窗戶(hù)，空調(diào)高開(kāi)幾度，暖氣少開(kāi)一點(diǎn)，影響家庭幾倍。一下子影響就幾千人，而且?guī)浊水吘姑總€(gè)人都有家庭生活，一個(gè)團(tuán)體的制造方法，而且這種制造方法如果有上下游的話(huà)，對(duì)方給他價(jià)格高，他就會(huì)分析為什么價(jià)格高，材料怎么樣、價(jià)格怎么樣，應(yīng)該怎么樣，就會(huì)影響更大一批。要下游的話(huà)，如果他明白，他會(huì)支持他的客戶(hù)，他會(huì)幫助他的下游客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能，表面上下游賺錢(qián)了，下游賺錢(qián)上游輕松了，如果是幾萬(wàn)人的大企業(yè)影響就更大。如果是幾萬(wàn)人的大企業(yè)他的影響就不僅僅是這些了，到他們的老板、他的部長(zhǎng)出來(lái)說(shuō)話(huà)的時(shí)候，他就有話(huà)語(yǔ)權(quán)了。你可以想到我這個(gè)五六千人的企業(yè)就有很大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就會(huì)影響社會(huì)，如果他是人大代表就會(huì)影響很多很多人。
同樣，一個(gè)設(shè)計(jì)院幾十個(gè)建筑設(shè)計(jì)師，這不算大設(shè)計(jì)院吧，如果一年運(yùn)行十幾個(gè)樓盤(pán)，也不算大，開(kāi)發(fā)商如果像潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說(shuō)吧)(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說(shuō)吧)、萬(wàn)科，他的經(jīng)營(yíng)理念就會(huì)改變，時(shí)尚就是節(jié)能，SOHO未來(lái)的導(dǎo)向就是這樣的，我想他也不會(huì)不好弄，而且他也有新的賣(mài)點(diǎn)。影響大了，你想提升4%，我說(shuō)的是理想狀態(tài)。但是說(shuō)理想狀態(tài)什么意思？大家都談理想狀態(tài)，比如說(shuō)我們理想狀態(tài)10%，大家一看能達(dá)到6%，其實(shí)并不難。
百家講壇我覺(jué)得對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)展很好，它能夠形成熱點(diǎn)。但是為什么節(jié)能、環(huán)保這些話(huà)題形不成熱點(diǎn)，這也是我們要思考的問(wèn)題，是不是我們的節(jié)能、環(huán)保演講的水平不如于丹他們，這種傳播方式我們也要研究，怎么去講，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)也是跟自己切身相關(guān)的事情，我覺(jué)得嚴(yán)肅地講這個(gè)話(huà)題我可以談，因?yàn)闋砍兜矫總€(gè)人。今天我們開(kāi)會(huì)，我剛一進(jìn)賓館門(mén)馬上感覺(jué)一股熱浪，原來(lái)是空調(diào)開(kāi)著呢，為什么要開(kāi)這么高呢？我想起前年的時(shí)候也是這么熱。是不是人大代表要更熱一點(diǎn)？我第一個(gè)行動(dòng)先關(guān)空調(diào)，第二個(gè)行動(dòng)開(kāi)窗戶(hù)，開(kāi)窗戶(hù)是無(wú)奈，關(guān)空調(diào)是必須。
這次我坐火車(chē)到北京來(lái)，恰好要補(bǔ)軟臥，列車(chē)長(zhǎng)知道我是人大代表，就說(shuō)：不好意思，我們這邊是沒(méi)有空調(diào)的軟臥車(chē)，是加掛車(chē)。我說(shuō)挺好，這樣的天開(kāi)空調(diào)干什么。實(shí)際上我們有些精英，酒店的總經(jīng)理也是精英。剛才說(shuō)的那個(gè)企業(yè)老板他在社會(huì)改造、社會(huì)選用生產(chǎn)方式方面他也是精英，他有決策權(quán)、他有話(huà)語(yǔ)權(quán)，他在認(rèn)知更好服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候，他認(rèn)為夏天越冷越好、冬天越熱越好。每個(gè)飯店的觀(guān)念、導(dǎo)向以什么為主、怎么做，都是跟人尤其是一把手的思想有關(guān)。如果我是店的一把手，我肯定會(huì)這么做，第一個(gè)把鑰匙跟整個(gè)的開(kāi)關(guān)，最起碼和空調(diào)開(kāi)關(guān)連在一起，人走空調(diào)關(guān)、人來(lái)空調(diào)開(kāi)。第二個(gè)，我必須在我的床頭桌哪個(gè)地方掛一個(gè)跟現(xiàn)在節(jié)約用水提示牌一樣的東西。節(jié)約空調(diào)，不要過(guò)度空調(diào)，而且還要用人性化的語(yǔ)言提醒你，冬天溫度稍微低一點(diǎn)，比環(huán)境溫度高一點(diǎn)就行了，夏天溫度稍微高一點(diǎn)，比環(huán)境溫度稍微低一點(diǎn)就可以了。實(shí)際上我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些陶瓷、有些陶罐或者碗，時(shí)間長(zhǎng)了炸了、壞了，一會(huì)兒熱、一會(huì)兒冷，人的機(jī)體要一會(huì)兒熱、一會(huì)兒冷也會(huì)出問(wèn)題，所以節(jié)能、環(huán)保同樣需要更加人性化。
可是我們反過(guò)來(lái)這種奢華的社會(huì)風(fēng)氣或者追求，恰好違背了人性。不僅僅違背了長(zhǎng)久的環(huán)保、節(jié)能，祖先的口糧我們都吃光了，排放溫室氣體，就象《后天》描述的惡果。我們?cè)诙唐诜矫婢托纬梢恍┎蝗诵缘臇|西，其實(shí)這些東西是我們的總經(jīng)理，五星級(jí)飯店、四星級(jí)飯店愿意達(dá)到的效果嗎，如果他們知道這樣對(duì)客戶(hù)正好是不利的，無(wú)論未來(lái)、現(xiàn)在都是不利的，他們馬上就會(huì)改變觀(guān)念，關(guān)鍵他們是無(wú)知。反過(guò)來(lái)，這個(gè)事情在知識(shí)、觀(guān)點(diǎn)，科學(xué)知識(shí)、科學(xué)觀(guān)念已經(jīng)能夠充分傳播。在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸的年，這么一種觀(guān)念、知識(shí)這么弱、效果這么差，百
